Den Mutigen gehört die Welt

... sagte einst Theodor Fontane

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«Menschen mit Mut sind Unternehmer, nicht Unterlasser» sagte im August 1996 der damals 53-jährige neue Inhaber der Graeger Sekt GmbH auf die Frage, warum er sich in seinem Alter noch mal ein eigenes Unternehmen zumute. ‍

Deshalb hier die «Gretchenfrage» für Dich: willst Du etwas unternehmen oder etwas unterlassen?

«Innovationen, Ideen, ein aufmerksamer Geist und Tatkraft sind die Faktoren, die in den kommenden Jahren zum Erfolg verhelfen»

Dieses Zitat gilt heute mehr denn je, doch es stammt aus dem Jahr 1999, als im Kt. St. Gallen die erste Frau in den engeren Vorstand des Gewerbevereins gewählt wurde. Den Mutigen gehörte schon damals die Welt, denn der oder die erste Person zu sein, die etwas Neues wagt, braucht Mut – kann Dir aber auch Erfolg bescheren.

Du kennst «no risk – no fun» ... kennst Du auch «no pain – no gain»?

Es stimmen beide Aussagen. Wenn Du Risiken eingehst, kann daraus etwas Gutes (oder eben FUN) entstehen. Du kannst aber auch auf die Schnauze fallen, und manchmal ist das zwar hart, aber trotzdem ein erfolgreicher Weg. Dann heisst es «aufstehen, Krone richten & weitergehen».

Fehler machen ist nicht schlimm, Fehler wiederholen hingegen unverzeihlich! Wenn Du verstanden hast, wie etwas NICHT funktioniert, ist das schon die berühmte Hälfte der Miete und Du brauchst es nicht mehr zu wiederholen ... Wenn Leute trotzdem den gleichen Vorgang immer wiederholen gehört das zum Prinzip «Hoffnung» und auf's Recruiting übertragen heisst das «POST&PRAY»: Du stellst Deine immer gleichen Inserate auf immer die gleichen Seiten und dann hoffst&betest Du, dass es diesmal besser funtkionieren wird als die letzten Male.

Wenn's dann wieder nicht gut läuft, kannst Du einstimmen in den Chor, der den Fachkräftemangel bejammert. Und es ist schon klar: es gibt ihn, den Fachkräftemangel. Die Frage ist: wie gehe ich damit um? Welche (neuen) Strategien (er)finde ich, um trotzdem zu den besten Talenten zu kommen.

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Was kann «mutig sein» im Recruiting bedeuten?

Es gibt nicht das eine Allheilmittel für Mut im Recruiting. Es gibt eine Handvoll Dinge, die Du ändern kannst. Es gibt unzählige neue Wege, die Du beschreiten kannst, denn in der heutigen Welt der Rekrutierung ist es an der Zeit, aus der Komfortzone herauszukommen und den Mut aufzubringen, neue Wege zu gehen. Denn nur durch Mut können wir wirklich innovative Talente finden und unser Unternehmen auf ein neues Level bringen.

Was bedeutet es, mutig zu sein in der Rekrutierung?

• Über den Tellerrand hinausschauen und traditionelle Denkmuster durchbrechen. Es geht darum, neue Rekrutierungsmethoden auszuprobieren, um verborgene Talente zu entdecken. Mut bedeutet, nicht nur auf die üblichen Kanäle zu setzen, sondern auch unkonventionelle Wege zu gehen.

• Fehler machen und daraus lernen. Manchmal wird ein Einstellungsprozess nicht den gewünschten Erfolg bringen. Aber sei mutig genug, um zu analysieren, was schiefgelaufen ist, und verbessere Dich daraus. Mutige Rekrutierende sind nicht perfekt, aber sie sind bereit, sich weiter zu entwickeln und zu wachsen.

• Sich nicht von Bedenken oder Zweifeln zurückhalten lassen. Mutige Rekrutierende sind bereit, die Initiative zu ergreifen und neue Ansätze auszuprobieren. Sie sind bereit, bestehende Normen zu hinterfragen und innovative Lösungen zu finden.

• Menschen ermutigen, authentisch sein und sich selbst zeigen. Lass sie ihre einzigartigen Fähigkeiten und Talente präsentieren, anstatt sie in vorgefertigte Schablonen zu zwängen. Die Vielfalt der Persönlichkeiten und der individuelle Beitrag jedes Einzelnen können eine unschätzbare Bereicherung für das Team und das Unternehmen sein.

• Diversität und Inklusion aktiv fördern. Schaffe eine Umgebung, in der sich alle willkommen und geschätzt fühlen, unabhängig von ihrem Hintergrund. Baue Barrieren ab und schaffe gleiche Chancen für alle. Mutige Rekrutierende setzen sich für eine inklusive Kultur ein, in der jede Stimme gehört wird. Darüber habe ich hier schon ausführlich geschrieben.

• Bereit sein, bestehende Stereotypen und Vorurteile in Frage zu stellen. Lass Dich nicht von oberflächlichen Kriterien wie Aussehen, Alter oder Geschlecht leiten. Schau hinter die Fassade und erkenne das wahre Potenzial der Kandidatinnen und Kandidaten.

• Aktiv auf Talente zugehen, anstatt passiv darauf warten, dass sich jemand bewirbt. Nutze Netzwerke, Karrieremessen und soziale Medien, um potenzielle Kandidatinnen und Kandidaten anzusprechen. Geh raus und knüpfe Kontakte, sei neugierig und offen für neue Möglichkeiten.

• Bereit sein, vorhandene Strukturen und Prozesse kritisch zu hinterfragen. Frage Dich selbst: Gibt es Hindernisse oder bürokratische Hürden, die den Rekrutierungsprozess verlangsamen oder talentierte Menschen ausschliessen? Sei mutig genug, um Veränderungen anzustossen und eine agile und flexible Rekrutierungskultur zu schaffen.

• Deine Kreativität, Leidenschaft und Innovationskraft nutzen, um die besten Talente zu finden und eine starke Belegschaft aufzubauen. Du hast das Potenzial, das Gesicht Deines Unternehmens zu prägen und eine nachhaltige positive Veränderung in der Rekrutierungslandschaft zu bewirken. Zeige der Welt, dass Du bereit bist, mutig zu sein und die Zukunft des Talentmanagements zu gestalten!

• Neue Technologien und Tools in der Rekrutierung einsetzen. Von künstlicher Intelligenz über Datenanalyse bis hin zu virtuellen Vorstellungsgesprächen. Nutze innovative Lösungen, um den Rekrutierungsprozess effizienter und effektiver zu gestalten. Sei bereit, in die Zukunft zu investieren und die Möglichkeiten der Technologie zu nutzen.

Und schliesslich: Sei mutig genug, um Dich selbst herauszufordern und kontinuierlich zu lernen.

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Die Rekrutierungs-Umwelt und Firmen-Kultur neu gestalten

Die Rekrutierungslandschaft verändert sich ständig, und mutige Rekrutierende bleiben auf dem neuesten Stand der Trends und Best Practices. Nutze Fortbildungsmöglichkeiten, tausche Dich mit Kolleginnen und Kollegen aus und erweitere ständig Dein Wissen. Schon gehört, dass es eine «ACADEMY for TALENT ATTRACTION gibt, die Dir das alles zeigt? Hier kannst Du alles darüber erfahren.

Mut in der Rekrutierung kann das Potenzial Deines Unternehmens entfesseln und es auf eine völlig neue Ebene heben. Hier denkst Du an «Employer Branding» und die «Candidate Experience», denn mit diesen beiden Elementen kannst Du einen grossen Unterschied machen in der Sichtbarkeit Deiner Firma. Also, sei mutig, sei kreativ und sei leidenschaftlich bei Deiner Rekrutierungsarbeit. Wage es, anders zu sein und ein echter Changemaker zu sein. Die Zukunft des Unternehmens liegt in Deinen mutigen Entscheidungen und Handlungen als Rekrutierungsspezialist:in.

Sei mutig genug, um den Menschen, die sich bewerben, auf Augenhöhe zu begegnen. Sie sind keine blossen Kandidaten, sondern Menschen mit individuellen Bedürfnissen und Zielen. Nimm Dir Zeit, um ihre Geschichten kennenzulernen und zu verstehen, was sie wirklich antreibt. Indem Du echte Verbindungen herstellst, kannst Du sicherstellen, dass Du die besten Talente für Dein Unternehmen gewinnst. Ich wollte in meinen Recruitings IMMER DEN MENSCHEN KENNENLERNEN. Deshalb habe ich immer als erstes den administrativen Teil des Recruiting-Prozesses so schlank wie möglich gemacht, um mir Zeit für die Menschen zu verschaffen.

Und vergiss nicht, den Mut auch in Dir selbst zu finden. Vertraue auf Deine Fähigkeiten und Dein Bauchgefühl. Stehe zu Deinen Überzeugungen und trau Dich, auch gegen den Strom zu schwimmen, wenn es um die Auswahl der richtigen Talente geht. Sei authentisch und stehe für Deine Werte ein, denn das wird nicht nur talentierte Menschen anziehen, sondern auch das Image Deines Unternehmens stärken.Es gibt noch einen wichtigen Aspekt, den es anzusprechen gilt, wenn es darum geht, mutig in der Rekrutierung zu sein: das Überwinden von Vorurteilen und Stereotypen.

Mutige Rekrutierende sind bereit, über das Offensichtliche hinauszublicken und die Vielfalt der Fähigkeiten und Talente anzuerkennen, die verschiedene Menschen mitbringen. Das bedeutet, stereotype Denkmuster zu durchbrechen und Menschen nicht nur nach ihrem Aussehen, ihrem Geschlecht oder ihrer Herkunft zu beurteilen. Sei mutig genug, um Dich von vorgefassten Meinungen zu lösen und den Blick auf das individuelle Potenzial jedes Bewerbers und jeder Bewerberin zu richten.

Es ist wichtig, unbewusste Vorurteile zu erkennen und zu überwinden. Frage dich selbst, ob bestimmte Kriterien, die Du in den Talenten suchst, wirklich entscheidend sind oder ob sie auf Stereotypen basieren. Mut bedeutet, bewusst nach Vielfalt zu streben und aktiv Barrieren abzubauen, um allen Menschen gleiche Chancen zu bieten.

Mut in der Rekrutierung bedeutet auch, Menschen aus nicht-traditionellen Karrierewegen eine Chance zugeben. Vielleicht haben sie nicht den klassischen Lebenslauf, aber sie bringen einzigartige Erfahrungen und Fähigkeiten mit sich, die Dein Unternehmen bereichern können. Sei mutig genug, über akademische Grade und formale Qualifikationen hinauszublicken und das Potenzial in jedem Einzelnen zu erkennen.

Sei mutig genug, um Menschen einzustellen, die anders sind als die Menschen, die schon in den bestehenden Teams arbeiten. Unterschiedliche Perspektiven und Erfahrungen bringen frischen Wind und neue Ideen in bestehende Teams. Nutze den Reichtum der Vielfalt, um ein wirklich inklusives Arbeitsumfeld zu schaffen, indem alle Menschen ihr volles Potenzial entfalten können.

Auf diesem Weg kannst Du auch verhindern, dass immer die gleichen Persönlichkeiten eingestellt werden. Der sogenannte «Thomas-Kreislauf» beschreibt das Ergebnis von unterbewussten, durchaus menschlichen Handlungsmustern. Diese Muster beeinflussen massgeblich, wie Vorgesetzte rekrutieren. Oft wird nach dem eigenen Spiegelbild rekrutiert, denn seinesgleichen traut man den Job instinktiv mehr zu. Ganz nach dem Motto: Ein Thomas stellt am liebsten wieder einen Thomas ein. Mehr dazu findest Du im Beitrag von anonyfy.

Was ist der Schlüssel zum «Recruiting-Braveheart»? Dein Mindset!

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Deine Haltung, resp. Dein «State-Management» ist der entscheidende Faktor für Deinen Mut!

Für Wagemut braucht es «neue Wege» und dafür musst Du die ausgelatschten Pfade der Gewohnheit verlassen. Du wirst anders auftreten müssen, Dinge anders angehen wollen, bestehende Prozesse neu definieren und umsetzen etc., etc.

Dafür benötigst Du ein neues Set an Fähigkeiten und Haltungen – ein neues Mindset eben.

Wenn Du Dein Recruiting auf ein neues Level heben möchtest, gibt es ein paar Dinge, die Du tun kannst. Hier sind einige Ideen, um mit mehr Mut voranzugehen:

• Definiere klare Ziele: Setze Dir konkrete Ziele für Dein neues Recruiting. Überlege Dir, was Du erreichen möchtest und welchen Fortschritt Du machen möchtest. Formuliere diese Ziele klar und präzise, damit Du eine klare Vorstellung davon hast, wohin Du Dich entwickeln möchtest.

• Erweitere Dein Netzwerk: Knüpfe neue Kontakte und erweitere Dein berufliches Netzwerk. Gehe auf Veranstaltungen, Konferenzen oder Meetups, um andere Recruiter und potenzielle Kandidaten kennenzulernen. Sei mutig und trete aktiv auf andere zu, um wertvolle Verbindungen aufzubauen.

• Gehe über herkömmliche Methoden hinaus: Verlasse Deine Komfortzone und probiere neue Rekrutierungsmethoden aus. Denke über traditionelle Stellenanzeigen hinaus und erkunde alternative Wege wie Social Media, Direktansprache oder Talent-Pools. Sei mutig, kreativ und experimentiere, um herauszufinden, welche Methoden für Dich am besten funktionieren.

• Baue eine starke Arbeitgebermarke auf: Eine starke Arbeitgebermarke zieht talentierte Kandidaten an. Setze Dich dafür ein, dass Dein Unternehmen als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen wird. Zeige Dein Unternehmen von seiner besten Seite und kommuniziere die Vorteile einer Zusammenarbeit. Sei mutig in Deiner Darstellung und stelle sicher, dass Deine Arbeitgebermarke ein positives Bild vermittelt.

• Entwickle Deine Fähigkeiten weiter: Bildung und persönliche Weiterentwicklung sind entscheidend, um erfolgreich zu sein. Investiere Zeit und Energie in die Verbesserung Deiner Recruiting-Fähigkeiten. Lerne neue Methoden, Techniken und Best Practices kennen. Sei mutig genug, um aus Deinen Fehlern zu lernen und Dich ständig zu verbessern.

• Sei authentisch und ehrlich: Authentizität und Ehrlichkeit sind entscheidend, um Vertrauen aufzubauen. Sei mutig genug, um Deine eigene Persönlichkeit und Werte in Deine Recruiting-Arbeit einzubringen. Sei transparent gegenüber Kandidaten und handle stets integer.

• Lerne aus Rückschlägen: Rückschläge sind unvermeidlich, aber sie können auch wertvolle Lektionen bieten. Sei mutig genug, um aus Rückschlägen zu lernen und Dich davon nicht entmutigen zu lassen. Analysiere, was schiefgelaufen ist, und suche nach Möglichkeiten zur Verbesserung. Nimm Rückschläge als Chancen zur persönlichen und beruflichen Entwicklung an.

• Schaffe eine positive Kultur: Baue eine positive Recruiting-Kultur in Deinem Team und Unternehmen auf. Fördere ein Umfeld, in dem Innovation, Zusammenarbeit und Engagement gefördert werden. Sei mutig genug, Veränderungen anzustossen, die zu einer positiven Arbeitsatmosphäre beitragen und das Recruiting-Team inspirieren.

• Stelle die Bedürfnisse der Kandidaten in den Mittelpunkt: Um talentierte Kandidaten anzuziehen, musst Du ihre Bedürfnisse verstehen und ansprechen. Sei mutig genug, den Blickwinkel zu wechseln und Dich in die Lage der Kandidaten zu versetzen. Überlege, welche Anreize und Vorteile sie suchen und wie Du diese in Dein Recruiting integrieren kannst.

• Denke strategisch: Setze Dich mit den langfristigen Zielen Deines Unternehmens auseinander und entwickle eine Recruiting-Strategie, die dazu beiträgt, diese Ziele zu erreichen. Sei mutig genug, einen strategischen Ansatz zu verfolgen und nicht nur auf kurzfristige Lösungen zu setzen. Denke langfristig und plane Deine Recruiting-Aktivitäten entsprechend.

• Überwinde Ängste und Zweifel: Der Mut liegt oft darin, Ängste und Zweifel zu überwinden. Sei mutig genug, Dich Deinen eigenen Unsicherheiten zu stellen und sie zu überwinden.Vertraue auf Deine Fähigkeiten und Erfahrungen und lass Dich nicht von Selbstzweifeln bremsen. Glaube an Dich selbst und sei entschlossen, die Herausforderungen des Recruitings anzunehmen.

• Verfolge Deine Erfolge: Halte Deine Erfolge fest und feiere sie. Sei mutig genug, stolz auf das zu sein, was Du bereits erreicht hast. Schätze Deine Fortschritte und lass sie Dich weiter antreiben. Indem Du Deine Erfolge verfolgst, wirst Du motiviert und gestärkt, um kontinuierlich an Deinem Recruiting zu arbeiten.

Ein paar der Hinweise kommen Dir bekannt vor? Du hast sie schon weiter oben im Text gelesen? Kann sein... Der «Zufall» ist gewollt, denn es gibt den folgenden wichtigen Grundsatz beim Lernen:

Wiederholungen sind die Mutter des Erfolges!

Gehört von & gelehrt bei EvaMariaLive (Eva-Maria Mischkulnig)

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Du hast das Potenzial, ein herausragendes Recruiting entstehen zu lassen. Sei mutig, gehe mit Entschlossenheit voran und vertraue auf Deine Fähigkeiten. Mit jedem Schritt, den Du wagst, bringst Du dich näher an das neue Level, das Du erreichen möchtest. Du weisst, dass Du mit Mut und Engagement grossartige Ergebnisse erzielen wirst. Los geht's!

Du erschaffst mit Deinem neuen Auftreten eine neue Selbst-Verständlichkeit! Du definierst HR und Recruiting neu und gehst voran mit Deinen visionären Ideen.

Dadurch verhilfst Du nicht nur der Firma zu einem neuen Auftritt, sonden Du positionierst HR als wertvollen Sparringpartner auf der strategischen Ebene des Geschäftes.